什么问题都没写啊,什么类型的企业也没写,估计是想问如何处理这个处长吧。
试分析一下吧,老处长,多次调换工作部门,估计是中大型国企吧,多老,不好说,估计在45-55岁之间吧;“工作能力强,曾因业绩突出而受过表彰,但总与下属工作人员发生冲突”典型的恃才傲物。“多次换部门“而不是“迫使离职”,说明一、确有贡献,二、曾经领导喜欢,三,现在领导舍不得抛弃(国有弊病)
那么HR的对策——如果HR的位置足够高,后台足够硬的话(不高不硬就别管这事了,继续换部门)1、好好谈一次话,把高2-3级的领导的态度告诉他,让其产生危机感2、问问真实的想法,是不是老当益壮想拼搏沙场了,哄到销售去,啃啃硬骨头,磨磨牙(不给他带人或者只带大学生)3、准备个顾问组什么的,当顾问,别安排正经管理岗4、内训师的岗位可以给他,专门让他写材料,讲课……还有很多办法,根据实际灵活变通吧